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      会上，王铁传达了集团公司、路桥股份及球速体育 有关会议精神，南海涛传达了《关于规范外聘人员管理的通知》《球速体育(中国)官方网站 违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等文件。

      张国良深入分析了当前行业发展面临的新形势、新挑战，系统梳理了公司经营管理中存在的问题：一是市场竞争日趋激烈，尤其国际市场项目门槛提高、风险加大，地方基建投资放缓，传统业务拓展承压；二是人才结构存在短板，高端专业人才储备不足，核心岗位人员缺口较大，制约公司高质量发展；三是内部管理效能有待提升，跨部门协同、成本管控、项目履约等环节仍需优化。

      张国良强调，一要聚焦市场开拓，筑牢发展根基，坚持“稳内拓外”双轮驱动，深耕滨州本地市场，同时积极拓展外地市场，提升品牌影响力。科学制定经营目标，扩大有效市场布局，持续优化业务结构，保障经营规模稳步增长。二要强化人才建设，夯实发展支撑。实施人才强企战略，加强人才梯队建设，重点培养高水平、复合型干部队伍，鼓励青年员工多岗位历练、多维度成长，破解高端专业人才短缺难题，为公司发展提供坚实的人才保障。三要深化管理提升，提升运营质效。加强部门协同联动，建立常态化沟通机制，打破信息壁垒，形成工作合力。强化项目全过程管控，完善项目管理体系，提升履约质量与安全管理水平，防范各类风险隐患。推进成本精细化管理，优化采购流程，严控项目成本，提升盈利水平。加强合同管理、财务管理、审计监督，强化风险预警，实现规范化、标准化管理。四要抓实项目履约，擦亮企业品牌。聚焦重点项目建设，坚持“百年大计、质量第一”，严格落实工程质量、安全生产、进度管控要求，打造精品工程、标杆项目。加强施工过程管控，规范现场管理，确保项目优质高效推进，以过硬履约赢得市场口碑。

      会议要求，全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，直面挑战、主动作为，以钉钉子精神抓好各项工作落实，全力以赴推动公司经营工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。