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10月21日，球速体育召开 2025年三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议，全面总结前三季度工作，围绕全年目标任务，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长颜鲁博出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘汉兴主持会议。

会上，党委副书记、董事王涛传达了集团公司、路桥股份相关会议精神；总部部室、各权属单位汇报了前三季度工作开展情况、存在的问题及下步打算；公司领导分别点评发言。

刘汉兴从主要指标、秋季大干、市场开拓等方面分析了公司前三季度生产经营情况，对做好四季度工作，要求市场经营再加力、重点项目再提速、精细管理再加强、“两金”压降再发力、执行落实再压紧、责任意识再强化。刘汉兴还通报了公司三季度安全检查情况，安排部署了四季度安全生产工作，要求认清形势，责任意识再提高；找准痛点，源头管控再强化。他强调，要持续压实工作责任，持续推进专项整治，持续强化防控措施，始终以高度的政治责任感和使命感，不折不扣、持之以恒抓好日常安全管理工作，确保实现公司本质安全目标。

颜鲁博作了题为《用数据说话，以超强执行力确保全年目标圆满收官》的讲话。他指出，前三季度，公司上下顶住压力、聚力攻坚，核心指标有所增长，重点工作有所突破。针对当前存在的突出问题和薄弱环节，要求重点做好两方面工作。第一，以执行破局，锚定“三个坚决”，把数据差距补回来。一是坚决杜绝“表面文章”“借口拖延”“责任推诿”三种形式主义，让执行“实”起来。二是坚决落实“100%命令执行”“100%立即执行”“100%责任承担”执行力三原则，让数据“涨”起来。三是坚决聚焦营收利润完成、市场开拓破局、清欠减债见效、管理效能提升四个核心目标，让差距“缩”起来。第二，靠作风保障，拧紧“责任链条”，让执行“硬”起来。他指出，执行力能不能落地，关键看作风硬不硬、责任实不实。要把责任扛在肩上，把任务抓在手上，以考核“逼”执行、以监督“促”执行、以党建“领”执行，用三项保障，确保执行不打折扣。他强调，四季度是“决战决胜”的关键时期，要以破釜沉舟的决心、滚石上山的毅力，咬紧目标、全力冲刺，确保全年目标圆满收官，交出一份“实打实”的答卷。

公司领导，总部中层正、副职人员、主管，恒兴分公司及各权属单位班子成员参加会议。