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      颜鲁博以“凝心聚力谋开拓、全员经营破困局”为题作讲话。他指出，市场开拓是公司生存发展的第一要务，必须树立“市场生存、人人有责”的危机意识，打破“等靠要”思想，以全员经营、模式创新打开发展新局面。一是找准自身定位、认清严峻形势，以“市场危机”倒逼思想破冰。二是创新思维模式、凝聚全员力量，全力以赴拓市场抢订单：一要守好资源“家底”，让核心资产成为市场开拓的“敲门砖”；二要聚焦模式创新，以“市场变革”驱动行为转型；三要以合作模式创新，破解回款难、“两金”高企问题；四要以激励考核模式创新，破解“等靠要”思想顽疾；五要强化管理赋能，以“市场标准”倒逼管理升级。三是坚持党建引领、强化廉政护航，为全员经营提供坚强保障。

      刘汉兴围绕“实干担当稳开局、聚力攻坚启新程”作生产经营和安全生产工作部署。他全面总结了一季度工作成效、安全生产形势。他指出，二季度是全年攻坚的黄金窗口期，要聚焦六大重点任务攻坚突破：一是紧盯核心指标，强化预算刚性执行，确保半年度目标达标；二是坚持全员拓市，稳固本地基本盘、攻坚省外新市场、突破海外空白点；三是狠抓项目管理，深入开展“春季百日大干”，严控成本、提质增效；四是深化合规管控，健全风控体系，持续压降“两金”、优化融资结构；五是坚守安全底线，深化隐患排查整治，从严落实安全生产责任；六是强化作风建设，提升执行效能，以过硬举措确保全年任务圆满完成。

      会议强调，全体干部职工要统一思想、压实责任，迅速把会议精神转化为攻坚行动，以“严真细实快”的作风，抢进度、补短板、防风险、提效益，全力推动生产经营提质增效、安全生产平稳可控，为公司高质量转型发展提供坚实支撑，为集团“双一流”建设贡献更大力量。