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      会上，总部相关部室、各权属单位依次汇报上半年工作进展，公司领导就分管部室及联系单位上半年工作完成情况、存在问题及下半年工作打算开展精准点评。

      颜鲁博充分肯定了上半年全体干部职工攻坚克难取得的阶段性成效。面对行业下行、市场收缩的外部环境，公司利润总额超额完成半年度预算并实现同比增长，经营开发产值完成年度目标过半，牢牢守住公司盈利基本盘。对于下半年工作，他要求，一要锚定全年经营总目标，抓实项目提速、降本增效、两金清收、刚性考核，落实“两个1%工程”，强化变更索赔、人工成本管控，挂图销号补齐指标短板；二要用好党建引领、人才培育两大抓手，推动党建与生产经营深度融合，健全导师带徒、项目经理培育等人才管理体系，打造复合型干部职工队伍；三要筑牢信访舆情、合规管理、党风廉政三道防线，闭环处置信访诉求，构建全流程合规体系，打通各类监督协同渠道，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐；四要树牢协同、质量、成本、创新四大意识，搭建全员全域市场开发体系，从严全流程工程质量管控，推行项目全周期精细成本管控，聚焦智能建造、绿色低碳开展技术攻关，依靠科技创新培育发展新动能。